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01 SWOT分析法 Strengths：優勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅  意義 幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 02 PDCA循環規則 Plan：制定目標與計劃; Do：任務展開，組織實施; Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查; Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。  意義 每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。 03 6W2H法 What：工作的內容和達成的目標; Why：做這項工作的原因; Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人; When：在什么時間、什么時間段進行工作; Where：工作發生的地點 ; Which：哪一種方法或途徑; How：用什么方法進行; How much：需要多少成本?  意義 做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。 04 SMART原則 Specific 具體的; Measurable 可測量的; Attainable 可達到的; Relevant 相關的; Time based 時間的;  意義 人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。 特別注明： 關于SMART原則的其他解釋： ——S代表具體 (Specific) ，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統; ——M代表可度量 (Measurable) ，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的; ——A代表可實現 (Attainable) ，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標; ——R代表現實性 (realistic) ，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; ——T代表有時限 (time bound) ，注重完成績效指標的特定期限。
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