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無論是什么行業的工廠企業都是以生產現場為基礎，都離不開現場的管理，那么如何管理好生產現場呢?下面，一車間主管總結了7大管理經驗，現分享給大家，希望可以給標簽印刷行業的朋友們提供一下幫助和思考。 1.日常管理制度的建立與組織結構運用 2.安全管理與勞動管理 3.5S活動，現場管理的法寶 4.生產計劃、生產準備管理 5.生產控制與物料控制 6.質量與品質管制 7.全員改善活動的開展及其他管理 1.日常管理制度的建立與組織結構運用 理想主管的一天工作表 上班前 (1)提前15~30分鐘; (2)檢視部門環境衛生; (3)查看當日早上使用備料狀況; (4)當日生產計劃再確認; (5)設備故障排除。 上班后 (1)早會，點名; (2)確認有無臨時缺勤人員; (3)臨時缺勤人員人力調整; (4)有否新手，工作指導; (5)確認借出與借入人員。 上班中 (1)檢查機器、工具是否正常使用及保養; (2)作業中人力不平衡時有無及時處理或請求上級支援; (3)有無依照生產計劃的進度; (4)查看每位下屬的工作有無依照標準作業; (5)制作過程中，確認產品品質; (6)有無品檢員對不良品的查看，并追蹤原因與改善; (7)有無人員工作情緒不穩定，給予協助; (8)有無產品堆積情況，應隨時處理; (9)隨時準備四小時內生產所需要的人員、機器、工具、物料、作業標準等; (10)生產環境隨時保持流暢; (11)報表與圖表的查看。 下班前 (1)上級指示及下屬反應的問題應當日處理; (2)次日工作預先做準備; (3)應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作); (4)下班前應檢視部門內工作環境及安全事項; (5)查看當日工作目標達成狀況。 生產主管在工作中應學會走動管理及目視管理的方法，及時了解本部門的工作狀況，以便發現問題并解決問題。 2.安全管理與勞動管理 工業安全 *工業安全的認識 -- 防止生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。 -- 安全的工廠，是獲得工廠效率與企業利益的基本條件。 -- 為了企業利益及形象，必須事先把可能發生傷害事故的原因消除， 才能防止傷害事故的發生。 --人是企業最大的“資產”，人的損傷，遠大于任何一種資產的損傷， 任何一個損傷事件，企業均要作為最重大的事件處理。 -- 企業主管有提供組織內成員工作安全的義務，組織內成員對自己有遵守 工作安全的責任。 -- 機器、產品的損壞可以修復，人的損壞是無法修復的。 --保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎。 -- 工業安全是可以做得到的。 事實上，所有的工作均應建立在安全的前提下才能進行。 *工業事故的起因 沒有設立安全組織; 不安全的環境; 主管的督導不周; 不安全的機器設備; 不安全的行為。 *安全生產教育制度的內容和形式 思想教育; 法規教育; 安全技術教育; 新進職工的三級教育; 特殊工種教育; 經常性的安全宣傳教育。 *安全技術必備的知識 如何防爆; 如何防火; 如何防電。 *安全檢查的制度 安全檢查制度的內容; 安全檢查的形式。 事故處理的知識是指事故發生后采取的緊急措施，報告有關部門進行調查、分析和統計，以及處分有關單位和人員的一系列做法的總稱。 勞動管理 *勞動定額 在一定的生產技術、組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量標準。 *勞動定額的作用 勞動定額是編制生產計劃的重要依據。 勞動定額是執行成本核算的重要資料。 勞動定額是計算職工的工作量、實行按勞分配的主要依據。 勞動定額是企業提高生產率的有力手段。 勞動定額是企業兩大基礎定額之一，勞動定額的管理水平可以反映出企業的管理水平，勞動定額的重要性體現在它的作用上。 *勞動定額的基本形式 勞動定額有時間定額和產量定額兩種基本形式： 時間定額：是指每一個產品所需要消耗的工時數時,間定額是用時間來表示的定額，一般以分鐘為計算單位 產量定額：是指單位時間內應該完成的產品數量，是用生產量來表示的定額。 一個工人在8小時上班時間內，并非都在從事與加工制造產品有關的工作，還常常會參與一些與制造產品無關的活動，在制定勞動定額時必須分清哪些時間消耗應該計入定額內，哪些時間消耗不能計入定額內的。 *勞動定額的制定方法 1.制定勞動定額的原則 �、�“全”是指凡是可能的工作都應該有勞動定額。 �、�“快”是指使用的方法應盡可能簡便，迅速制定勞動定額，在時間上能保證生產需要。 �、�“準”是指制定的定額先進合理，這是制定勞動定額的關鍵。
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