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能打勝仗的隊伍具備怎樣的精神和氣勢?知道自己為什么而戰，就有了精神支柱;人最大的敵人其實不是別人而是自己，只要克服困難戰勝自己，信念就會無比強大;將領指揮若定，部屬執行有力，久而久之，這支隊伍就能練就過硬的本領，養成無畏的氣勢和頑強的作風。 作為隊伍統帥，需要具備怎樣的領導智慧和制勝之道?商場如戰場，如何在戰斗中把握制高點?如何在戰場上保存自己，抗衡對手?如何集中優勢兵力，各個擊破?如何從全局的弱者變成局部的強者?鴻鵠之志、堅忍不拔、有勇有謀、親歷親為……走近茉織華印務股份有限公司(以下簡稱“茉織華印務”)董事長兼總經理潘中華，我們還可以看到哪些閃光點? 闖紅海踏千浪 “很多事都是市場決定的，守是守不住的，我們必須往前沖。”對目標和方向，潘中華內心篤定。2012年，他帶領茉織華印務團隊，由票據行業轉戰包裝行業，先從藥包入手，此后的5年中，又馬不停蹄地進軍日化、食品等包裝細分市場，一路大刀闊斧，到2018年，利潤將超2000萬元，年產值預計可達2.5億元，與企業成立之初不足5000萬的情況相比，規模翻了好幾番。 要在一張白紙上畫出最美的藍圖，談何容易!“這個過程比想象中更加千辛萬苦。”起步時只有一臺海德堡速霸CD 102-6+L膠印機和幾十個熟悉票據業務的老員工，潘中華怎樣才能打贏一場場硬仗?  茉織華印務股份有限公司董事長兼總經理 潘中華
他用最快的速度做了兩個決定：第一，再進一臺速霸CD 102-6+L膠印機，擴充生產能力;第二，從較為簡單的工藝著手，即以藥包為起點，邊學邊做，這或許是最快的成長方法。 千里之行，始于足下。5年里，在硬件配置上，茉織華印務堅持走高端路線，做合理布局，挑精良設備。潘中華笑道，“若沒有大膽投入，哪里會有我們車間里清一色的海德堡印刷機和后道清一色的博斯特呢?到今天，我們一共有5臺海德堡印刷機，13臺博斯特模切、糊盒和燙金機。投入，不單是硬件投入，還有軟件投入，包括人力方面，這幾年我們勤學苦練，現在終于有一支能打仗而且能打勝仗的隊伍，這一點讓我引以為豪。” 前行路上總有艱辛與波折，但是哪怕荊棘鋪滿路，也要無懼向前。2014年，正鉚足勁向前沖的潘中華與一場“驟雨”不期而遇。他十分看好并有意買進一臺八色加UV上光膠印機，卻意外招致管理層的一片反對聲——在大業務支撐力不足的情況下，到底應不應該冒險投入?
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